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            我國制造業站在新拐點
            發布者:國盛機械  發布日期:2016-6-23

              去年以來,受國內銀根緊縮、國際市場動蕩等多重因素影響,實體經濟尤其是制造業生存壓力不斷加大。勞動力成本持續上漲、原材料價格高企、融資成本不斷攀升,就像三座大山;,使不少中小制造企業盈利大幅下滑。

             

              在記者采訪中,可以聽到很多企業的抱怨,諸如市場需求不旺盛等等,最終造成了公司艱難度日。中國制造業站在新的拐點上,需如何突破?

             

              今年春節剛過,來自上海勞務市場的消息顯示,用工單位開出的工資普遍較往年有所上漲;但外來務工人員似乎并不買賬,有務工人員直接給出了最低一個月3500元的要求??v觀整個長三角,月薪1800元似乎已經成為底線。

             

              第二個壓力則源于國內外需求的放緩。海關總署近日公布的數據表明,2011年貿易順差從2010年的1830億美元縮小到1551.4億美元。根據德意志銀行的研究報告,歐美經濟增長每下跌1%,中國出口增長就要下跌6%。

             

              制造業發展離不開信貸融資,中國制造業企業,尤其是中小企業實際上非常依賴于民間融資;雖然中央鼓勵銀行等正規金融機構加大中小企業貸款,但在缺乏結構性變革的情況下,起不到太大作用,制造業企業的融資難度恐怕不降反升。

             

              作為制造業企業,在國內外需求放緩的情況下,應當主動出擊,引導客戶使其產生需求,就像蘋果公司那樣,用優秀的產品吸引客戶的眼光,繼而產生需求,一個IPAD足以說明問題。

             

              法國興業銀行分析師認為:中國別無選擇,只能從投資驅動的經濟轉向消費驅動的經濟。

             

              國務院發展研究中心的一個專家也表達過類似的觀點:中國內需應該逐步由投資拉動轉向消費拉動。這是中國制造業企業的機會。中國制造企業應當借助行業邊界模糊與產業融合,創造新產品、新需求,實現跨產業的轉型升級。

             

              20世紀90年代以來,通信技術和計算機技術迅速發展,行業邊界趨向模糊,產業融合成為發展趨勢。信息產業領域的微軟、英特爾(微博)、IBM不約而同地走向產業融合升級路徑。隨著玩具行業與體育、教育、傳媒、IT、動漫等多個行業相互滲透,不少傳統玩具廠商推出了新產品并建立了新渠道和新模式。比如,龍昌國際將傳統玩具與電子產品進行融合,無線電遙控玩具占公司營業額的57%。奧飛動漫將動漫設計與玩具生產結合,廣受市場歡迎。

             

              西安陜鼓動力股份有限公司(以下簡稱陜鼓)完成了從傳統制造向系統服務商的轉變。陜鼓的管理模式由等著上門變為了主動出擊。行業的邊界已經被徹底打破,客戶的需求就是邊界。陜鼓董事長印建安曾對記者說。

             

              在未來,隨著制造業產品種類的不斷豐富,下游用戶對產品的個性化追求越來越強烈,同樣,對產品的個性化服務要求也越來越強烈。用戶的個性化需求引發了制造業生產方式由傳統的訂單式生產向大規模定制的轉變。

             

              用戶在購買產品時期望能夠參與到企業的設計、生產過程當中去。制造業企業通過搭建第三方服務平臺的同時,能夠實現個性化服務將會是制造業企業服務信息化的重點,從售前的詢單、到售中的大規模定制、參數化配置、到售后的個性化定制服務等等,這些都會對制造業企業的信息化提出更高的要求。

             

              如果制造業企業能夠把握好這一方向,在完善產品的同時,必將極大地拓寬市場。著名科學家路甬祥院士認為,科技創新可以創造需求,從而拉動消費。隨著我國的經濟從短缺向相對過剩的轉變,制約經濟增長的瓶頸從資本需求轉向創造新的需求,而創造新的需求,必須要依靠科技的進步。最典型的例子,就是我們最近十幾年出現的手機消費,沒有科技創新,不能想像有這么巨大的手機市場。上世紀五六十年代,我們描述的社會主義美好前景就是樓上樓下,電燈電話,絕對沒有想到每個人腰里要揣一部手機,有個有線電話就不錯了。從這個意義上講,消費并不完全由需求拉動,科技創新也能拉動消費。

             

              過去依靠低人工成本、低技術水平、保護性政策、粗放型的管理就能生存的時代已經過去,中國制造業站在了新的拐點,創造出市場需求,將給中國制造業帶來騰飛的機會。

             

             

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